1、中小软件企业培训特点
对中小软件企业来说，员工素质普遍较高，个性化明显，自我意识强烈，创办人即管理者深刻理解“人”是软件公司最重要的资源，在管理实践中更多的依靠沟通、情感因素来协调管理关系，自觉或不自觉的倾向于较为人性化的管理。但是由于经济压力，“人性化管理”执行的不太彻底，对员工总是希望“马儿跑”，最好“马儿不吃草”。普通的技术工程师相对供大于求，使管理者可以用下岗来约束普通员工。培训一般是慢慢见效的，管理者对培训便缺乏动力。
中小企业自身的规模、能力等方面不具备提供员工培训的条件。中小软件企业的组织机构中很少能看到专职的培训部门，培训的职能分散在部门经理、team leader，总经理直接负责总体管理，因此从某种角度上，部门经理等核心的管理者就是兼职的培训管理者。既无师资也无教学设备等，而且就算管理者重视，由于员工少、企业经济承受能力差等也无能力解决培训的一系列问题。
因此，中小软件企业对员工的培训主要以实用为目的，务求使员工尽快掌握关于本企业相关产品或服务的知识，以更好的为本企业服务。企业培训员工的方式非常灵活广泛，并不拘泥于某种模式，例如：内部集中讲授、销售或技术案例分析、参加社会培训、参加各种产品推荐会、行业论坛等。但对于民营中小软件企业来说，销售和研发还是占据着企业领导人的绝大部分时间精力，员工培训尽管在思想上得到重视，但实践中在培训方面的资源投入相对较少（除了必须的以外，对于高费用的社会学习，企业十分审慎），缺乏计划性和理论的指导，带有随机和被动的因素。 |